贵阳能强是能强品牌1999年创立之初的第一批老经销商，至今与能强陶瓷已经携手走过了21年的岁月，在共同奋斗的路上，贵阳能强和公司一起成长、一起前进，如今已经是能强品牌在西南地区乃至全国市场的一面旗帜。

尤其是在陶二代——王敦洪先生接受父辈的事业后，充分发挥80后开阔的眼界与思维，积极进取，2017年年底投入300余万装修1200㎡能强陶瓷西南商贸城专卖店，2019年计划在居然之家及红星美凯龙继续投入新店面。

(图片来源：能强陶瓷公众号，侵删)

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在做好瓷砖老本行的同时，王敦洪先生还积极投身到贵阳的装饰建材行业，为贵阳建材行业的发展出谋划策，也获得了行业诸多的荣誉：贵州省装饰设计行业协会副会长、贵州省装饰材料流通商会常务副会长、贵阳市福建南安商会常务副会长、贵州商贸流通企业联合会建材家居商会副会长等等。

(图片来源：能强陶瓷公众号，侵删)

优秀的80后

近几年来，随着宏观层面面临国家精装修政策调整下的市场变化，微观层面面临85后、90后消费者的需求变化;外部环境市场竞争激烈，企业内部没有方向，可以说，所有的家居建材厂家和经销商都在寻求出路。在如此激烈的环境下，王敦洪先生以年轻人敏锐的眼光发现了自己公司存在的一些问题，也特邀公司推广部大客户运营指导中心付国文老师到贵阳一起为贵阳能强的发展献计献策。

经过几天的调研和跟王总探讨后

付老师发现了几个急需解决的问题

1老客户维护方案需尽快制定并执行

贵阳能强精耕细作能强品牌21年，积累了相当数量的老客户群体，老客户转介绍也占据店面零售比较大的比例，但老店拆迁后很大一部分老客户不知道新店的地址，即使想介绍客户也不知道去哪里购买；新店运营1年多来，也有一些老客户积累。怎样才能系统的维护好老客户这个群体，是现在贵阳能强急需去解决的。

解决方案如下

首先，整理最近几年来的所有客户名单；其次，按一定的标准分工标注客户明细；再次，制定各人各客户维护频率、维护标准、维护明细；最后监督分工各人按《贵阳能强老客户维护方案》开始执行。

2成交客户服务环节偶尔会脱节

客户交款后，涉及到量尺、设计、预算、加工、送货、铺贴指导、退补货、收尾款等环节，需要销售顾问员、所有售后岗位人员一起参与才能更好的服务好我们的每一个客户。但有些时候也会存在偶尔脱节的情况出现，这样就会出现客户满意度的下降，那怎么样避免这种情况的出现呢？

解决方案如下

针对贵阳能强的实际情况和人员配备情况，付老师制定了如＊＊程表格来优化：

(图片来源：能强陶瓷公众号，侵删)

并要求每个单成交后，对应的销售顾问员如实填写表格，这样每天每个岗位每个人都能清楚的知道今天、明天乃至后几天自己的工作计划，提前做好各单售后各环节，尽可能的避免脱节情况出现，让客户的满意度再上一个台阶！