生产部经理徐青松

工作汇报

(图片来源：能强陶瓷公众号，侵删)

徐经理利用严谨的数据对整个生产系统在质量方面、损耗方面、平均日产量等方面作了汇报，总对生产部各车间2019年的工作任务和目标作了细分计划，有条不紊的部署生产系统的总体计划。

生产部副经理刘锦汉

工作汇报

(图片来源：能强陶瓷公众号，侵删)

刘经理对6.7窑各车间在2018年的总体生产工作做了总结性汇报，并提出了生产过程中所发现的问题，对2019年的工作计划、工作目标、工作要求都做出了具体的安排。

02销售系统工作汇报

市场推广部总监颜伟生

工作汇报

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颜总总结了2018年度推广部所做的工作，2018年，能强陶瓷在市场推广部的努力下，进入了全年度运营时代，树标杆客户；做区域联动、联盟及单站活动；做经销商培训；搭建设计师渠道等，成果显著。颜总指出，2019年，能强将进入多元化赋能时代，5+N创新帮扶模式工作将全面启动，回归本质功能，多元化服务品牌及客户。

能强区域经理石磊

工作汇报

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石经理从2018年度工作概述讲起，向在场领导汇报了2018年度销售工作的完成情况，总结了自己工作中存在的不足并提出了改进措施。2019年，将从客户开拓、活动推广、店面建设、主推产品的增量等几个方面来分解完成公司的销售任务，争取继续超额完成公司工作任务。

能强销售副总经理李春宽

工作汇报

(图片来源：能强陶瓷公众号，侵删)

李总利用数据总结对过去一年北区的销售业绩进行了汇总，从汇总中我们可以看到，2018年各个品类的瓷砖较2017年都有较大幅度的增长。2019年的工作中，将加大开拓空白市场的力度，致力推动品牌形象建设及新品的推广力度，加强团队日常管理，以期得到更大的飞跃。